转型谋发展创新求价值——2016年福寿园国际集团年中工作会议在江西南昌召开-宁波永逸殡葬礼仪服务公司

转型谋发展创新求价值——2016年福寿园国际集团年中工作会议在江西南昌召开

2016-08-23

2016年是福寿园国际集团上市第三年，为了解决公司转型发展过程中的认识、定位、方法、方案等问题，8月20日—22日，以“转型谋发展创新求价值”为主题的2016年福寿园国际集团年中工作会议隆重举行。

作为集团一年一度的最高级别工作会议，本次年中会议安排在中国中部重要的经济中心——江西南昌举行。福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生、战略投资发展委员会主任葛千松、文化教育委员会主任伊华、首席财务官袁振宇等出席会议，福寿园国际集团各中心领导干部以及江西、上海、重庆、安徽、河南、山东、辽宁、北京等区域代表近百人参加了会议。

集团总裁主题报告

8月20日，会议首先由福寿园国际集团执行董事、总裁王计生作主题报告《转型谋发展创新求价值》。王总指出，公司上市以来在业绩增长、市场开拓、团队建设、市场反应上都取得了良好的发展，接下来我们首先需要深刻认识公司转型后的新常态，重新了解公司为什么要上市以及上市后的变化，其次要深刻理解和解读福寿园成功的密码，让其成为福寿园上市后继续发展的理论与公式。

王总还在报告中表示，福寿园过往的成功在于当时走了一条创新的道路，现阶段我们还需要不断创造差异，通过找到提升价值的创新点，扩充每个点的创新内涵，从而获得价值的最大化。而求价值的过程则需要大家适应当前环境的改变，在业绩增长、外延拓展、内部控制、人才配备上将工作落到实处。

福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生作主题报告《转型谋发展创新求价值》

集团各中心及区域报告

集团首席财务官袁振宇提出关于集团财务资源结构调整的思考，他表示转型和创新，进一步强化福寿园经营理念，是提升核心竞争力的必由之路。而业务转型、管理转型与经济结构调整相辅相成，财务资源结构应在鼓励产品创新、优化产品结构、强化福寿园品牌推广和渠道资源配置、信息化建设等方面进行调整。

集团首席财务官袁振宇《关于2016年经营预算情况和集团财务资源结构调整的思考》

集团文化教育委员会主任伊华表示“转型是一个自我生长的选择”，福寿园要在社会发展中承担更加重要的作用——对生命的关怀与管理，这是殡葬服务可以介入、延伸、拓展的方向，也是福寿园的使命和责任。未来的福寿园可能不仅仅提供殡葬服务，还会有社会责任服务、生命教育服务等。

集团文化教育委员会主任伊华《从转型到生长：做一家生命关怀的企业》

8月20日—21日，集团董事会秘书室、“福寿之家”事业部、市场营销中心、礼仪服务中心、工程管理中心、战略发展中心、计划财务中心、行政人事中心、内部控制中心、设备用品中心分别作工作报告。江西、上海、重庆、安徽、河南、山东、辽宁区域及厦门公司也总结了各地目前的经营状况，分享彼此的体会和思考。

集团各中心作工作报告

集团各区域及公司作工作报告

“上市企业的集团化运作”论坛

8月22日上午，年中会议进入论坛环节“上市企业的集团化运作”。论坛首先由集团执行董事兼总裁王计生作主题发言，王总指出，了解集团运作的各项内容与关系，学会利用集团力量做好运作与整合，是福寿园集团化运作成功的关键。他表示集团化运作应包括运营、管控、文化三个方面，在运营上形成统一协调的组织架构、互惠互补的经营模式和相互调配的财务体系；在管控上建立一系列正向的规则，提高效益、降低风险；在文化上则要学习、整合、传播和利用。

福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生《上市企业的集团化运作》

之后，市场营销中心总经理邬亦波、工程管理中心总经理徐勇、计划财务中心总经理田雨盛、行政人事中心总经理申利侠、内部控制中心总经理刘欣伟、上海区域总经理赵小虎、河南区域总经理金磊屹分别就论坛主题发言，并提出“价值型总部”、“三项职责：规范控制指导”“标杆管理系统”、“铁三角理论：队伍制度方法”、“速度、机遇与风险的平衡”、“要管控也要服务”、“机制创新、释放创造力”等观点。