化挑战为机遇以创变求发展-宁波永逸殡葬礼仪服务公司

化挑战为机遇以创变求发展

2014-12-29

福寿园经历了二十年发展，成为中国最大的殡葬服务提供商，并于2013年12月19日在香港联合交易所主板挂牌上市。潺潺川流，探索源头，福寿园二十周年的年中工作会议，回到了发源地上海青浦，目的在于回顾发展历程，更是一个新的起点。

8月6日—8日，福寿园国际集团2014年中工作会议在上海隆重召开，会议主题为“化挑战为机遇以创变求发展”。福寿园国际集团主席兼执行董事白晓江，执行董事、总经理王计生，副总经理葛千松、伊华、邬亦波、徐勇、李和国出席会议，上海、重庆、济南、合肥、郑州、锦州、厦门、广德、南昌、宁波等分公司代表共百余人参加了会议。

福寿园国际集团2014年年中工作会议合影

8月6日，福寿园国际集团2014年中工作会议在执行董事、总经理王计生的主题报告中开始了为期三天的议程。报告首先阐释了福寿园为什么要上市——发展的必然、理念的延伸、公众的企业、长久的规范、融资的平台、员工的参与、人才的高地、稳步的发展。其次，分析了公司上市后所发生的变化，并据此提出更高的要求。王总还在报告中解读了福寿园的价值链：“殡葬的价值包括材料、环境、艺术、服务、文化、传承、体验、安慰、放心等，并可以继续往更广的外延发散和延伸。文化推进符合殡葬行业的特性，是我们的核心竞争力所在。”

最后，王总表示，福寿园上市是个里程碑，是前后二十年的界限。成功上市是因为前二十年积累了大量的核心竞争力，人文关怀、文化传承等；后二十年继续开拓的同时，更不能丢掉我们的品牌与文化内涵。

福寿园国际集团总经理王计生作主题报告《化挑战为机遇以创变求发展》

福寿园国际集团2014年中会议现场

之后，集团副总经理葛千松作“他山之石可以攻玉”主题报告，分享参访台湾拥恒文创园区的心得。拥恒文创园区的建园理念是一座人文艺术的山水梦舞台，在这里“来者以游，生者以慰，逝者以安”，让生命的完成可以美丽，可以记忆，可以永恒。集团副总经理伊华则通过“理想与价值的交响”报告，为福寿园上市后的品牌建设与文化开创构架蓝图。伊总认为福寿园所受到的青睐不仅仅因为业绩，而是包括利益最大化、发展可持续、内心圆满、理想实现等在内的价值预期。2015年福寿园国际集团将发布内地殡葬业第一份企业社会责任报告，告诉世人一个超越数字、联接心灵、打破固态、不一样的殡葬！

福寿园国际集团副总经理葛千松《他山之石可以攻玉》

福寿园国际集团副总经理伊华《理想与价值的交响》

此外，集团行政人事、企业策划、市场营销、工程管理、战略发展、礼仪服务、计划财务、内部控制、设备用品等中心领导也分别带来了集团各中心的工作报告。上海、重庆、山东、河南区域及锦州公司也分别做了报告，总结了各地目前的经营状况，分享彼此的心得和体会。

集团副总经理邬亦波作市场营销中心工作报告

集团副总经理徐勇作工程管理中心工作报告

集团副总经理李和国作战略发展中心工作报告

8月8日，年中会议还特意安排了战略管理和人力资源管理的培训课程。自由投资人戴剑表示，企业上市意味着实业线和资本线“任督二脉”的打通，而之后能否持续成功在于这架飞机的方向感和平衡感。战略是机身，它需要站在未来看现在，有清晰的思路和“察未萌”的眼光，并不断调整；管理和资本是两翼，不在于大小，在于一样的大小。职业心理学家、人才顾问俞茵则认为企业成功是战略与组织能力的结合，而组织能力则包含了员工思维模式、员工能力、公司治理模式三方面，分别对应了企业中的文化力、专业力和领导力。

自由投资人戴剑《上市公司如何通过战略管理提升价值》

职业心理学家、人才顾问俞茵《上市公司的人力资源管理》

最后，福寿园国际集团主席、执行董事白晓江作会议总结，他表示福寿园上市成为社会公众公司后，对大家的要求会更多更全面。除了经济和社会效益的提高，更要在保持品牌、理念的基础上，追求长远的企业价值。白主席要求大家以团队建设作为工作的重中之重，以博大的胸怀去发现、培训和团结人才，共同促进生命事业的发展。会议还举行了年中会会旗交接仪式，明年年中会议将在重庆召开。