“诚如微博上的那句话一样，你所站的地方，就是你的祖国，你怎么样，中国就怎么样。同样的，没有完美的公司和制度，大家有时也会有抱怨，但你是怎样的，公司就是怎样的，你要有心去发现这些不足，并做出改变，才会都好起来。”在12月16日中午，宁波永逸礼仪公司除值班人员外的全体员工在倪家堰办公地点开展了集温习、提升、开拓为一体的员工培训会，唐强总经理在会后总结时对大家做出了鼓励。

                           （总经理唐强解读《员工操作手册》）                                 （总经理助理高非主持会议） 

       此次内训内容丰富，公司总经理唐强基于十几年殡葬从业经验亲自编撰的《员工操作手册》的解析指导、财务经理郑雯根据宁波公司工作实际，梳理出了《新OA报销流程注意事项》、行政人事经理王立平参加《全国殡仪馆建设与管理研修班》的学习内容分享、企划员工杨雪雪的《遗像PS制作技巧》。

（财务经理郑雯讲解新OA报销流程）

                          （行政人事经理王立平分享研习班学习内容）                                            （企划专员杨雪雪讲解PS使用技巧）

       像这样的内训，今年在宁波永逸已进行了10次。永逸公司领导层高度重视员工成长，责成人事部门结合实际提前安排培训内容，尽量做到既要贴近一线服务，可操作性强；又要有来自全国殡葬业的先锋理论分享，可借鉴性强；同时要内训中将福寿园企业文化基因源源不断地输送给员工，让员工更加认同福寿园企业核心价值观。通过一次次的内训，使员工在知识技能、工作方法、工作态度及工作价值观上都能得到改善和提升，从而发挥出最大的个人潜力，与公司不断攀升的生产经营业绩相匹配，实现个人和公司的双重发展。

       目前，宁波永逸礼仪已将明年的内训计划列出，在保证全公司大范围集中内训的基础上，还将要求各部门从专业工作的角度出发，开展更有针对性的业务内训，采用“老带新”方式，帮助新员工更好的成长。

（内训合影）