3月8日，福寿园国际集团2015年第一次集团总经理会议在上海福寿园闻礼厅召开。集团执行董事、总经理王计生，副总经理葛千松、伊华、邬亦波、赵宇、徐勇、李和国、王琼，各中心（室）及各区域（公司）总经理参加会议，会议由集团行政人事中心总经理洪伟忠主持。

2015年第一次集团总经理会议现场

       集团执行董事、总经理王计生就2014年度经营业绩、对外拓展、内部治理和文化融合四个方面进行了工作回顾：2014年度顺利完成经营业绩指标，开启国内拓展和国际合作新局面，扎实推进企业内部规范建设，促进提升企业内外文化融合，各项工作成绩值得肯定。

集团执行董事、总经理王计生作2014年工作回顾

       集团副总经理葛千松做了重要讲话，强调要打开思路，加强人才培养，拓展团队建设，提升业务多元化和灵活性。集团副总经理伊华就2015年的集团、各区域及公司的形象和文化统一方案做了分享，强调在上市后的新形势下继续树立好集团品牌与形象。

集团副总经理葛千松作重要讲话

集团副总经理伊华讲话

       集团副总经理徐勇表示，新一年集团需继续提升工程建设、信息化管理方面的硬件和软件建设，加强规范、控制和指导，注重人才培养。集团副总经理邬亦波指出，在完成经营业绩的基础上，还要注重可持续发展。此外，要建立全员营销的核心概念，以客户为导向，建立一体化的团队合作机制。

集团副总经理徐勇讲话

集团副总经理邬亦波分享营销理念

       集团副总经理李和国就2014年的战略投资情况作了回顾，过去一年集团在公墓、殡仪板块的业务取得了重大突破，未来将不断加大殡仪板块等方面的业务拓展。集团副总经理琼强调殡仪板块需要不断创新，促进产品研发与技术交流，培养专业化人才，提升管理和服务。

集团副总经理李和国回顾战略投资情况

集团副总经理王琼讲话

       会上，集团行政人事中心总经理就管理架构与人员编制、干部培养与绩效薪酬、行政管理与运营系统三方面作了工作交流。洪总指出，集团、区域、公司组织架构与人员编制需要梳理、强化和夯实，对干部的培养和考核主要考绩效、评能力，对运营系统和行政管理主要在于提升和整合。

集团行政人事中心总经理洪伟忠作工作交流

       最后，集团执行董事、总经理王计生做了会议总结并部署2015年的三项任务：一是建立高效架构，带领培养团队；二是拓展内外业务，创新产品与服务；三是不断灌输文化，整合综合力量。同时，还要加强三个层面的工作：一是集团层面要加强宏观和专业指导；二是区域层面要促进相互督促和配合；三是实体层面要按照业务指标落实好各项工作。王总强调，各总经理要切实贯彻落实会议精神，转变思路，换位思考，不断学习提升，在过去一年工作的基础上再进步！