6月28日，福寿园国际集团2014年第一次集团总经理会议在上海福寿园闻礼厅召开。福寿园国际集团有限公司总经理兼执行董事王计生，副总经理葛千松、伊华、谈理康、邬亦波、徐勇、赵宇、李和国出席本次会议。上海、北京、安徽、重庆、河南、山东、锦州、广德、厦门、江西各区域总经理参加会议并作上半年度工作报告，上海公司中高层管理人员、各中心总经理助理及香港办公室负责人列席会议，共计53人参加。

福寿园国际集团2014年第一次总经理会议合影

        28日上午，福寿园国际集团有限公司总经理兼执行董事王计生作开场讲话，会上，王总传达了集团上市后新一届董事会的工作要求，回顾、总结了上市以来半年的变化及工作，下达部署了未来工作要求，提出“理清思路，厘清位置，回归本位，完成任务”的工作方针。王总指出，集团上市后发生了“八个变化”，即公司变化、股东及董事会变化、战略变化、架构变化、人员变化、市场变化、要求变化和价值观变化，面对这些新的变化和形势，未来要加强整合、提高管理、完成任务和人员培养。

福寿园国际集团有限公司总经理兼执行董事王计生讲话

        此外，上海区域、北京区域、安徽区域、重庆区域各总经理根据集团要求及工作部署，分别做了上半年的工作总结及下半年度工作计划的报告，根据实际情况，对未来各区域及公司的发展进行了展望与思索。

福寿园国际集团2014年第一次总经理会议现场

        下午，河南区域、山东区域、锦州区域、广德公司、厦门公司、江西公司分别对2013年上半年的工作进行了分析总结，并对未来各区域的拓展计划进行了汇报。福寿园国际集团有限公司副总经理葛千松作总结讲话，葛总提出集团的发展需要人才的培养，应给予年轻一代更多的机会和成长空间；各区域需将企业合理运转，将各板块工作做好。

福寿园国际集团有限公司副总经理葛千松

        此外，集团企划中心、人事中心、市场营销中心、工程绿化建设管理中心、战略发展中心、殡仪礼仪研究发展中心、计划财务管理中心、内部控制中心、集团董事会秘书室负责人分别人就各中心工作情况及工作计划做了发言。

        福寿园国际集团有限公司副总经理伊华带来《资本上市与社会创变》的主题报告，从上市后的环境分析，解读了福寿园的使命，并引入英国著名公平贸易社会企业Cafedirect上市的案例，指出集团未来的发展需要系统化的创变。伊总提出，未来福寿园发展的关键词是人文、艺术、环保和科技，同时要注重企业的价值链和公益性，并加强企业人才储备和培养。

福寿园国际集团有限公司副总经理伊华作主题报告

        福寿园国际集团有限公司副总经理邬亦波从营销的角度，提出未来工作的两个方面：一是定位定在服务上，二是能力体现在说服上，把握“有静有动、有虚有实、有破有立”的三个原则。福寿园集团副总经理赵宇分析了集团上市以来的变化，指出要提升实质性的工作，以应对未来。

福寿园国际集团有限公司副总经理邬亦波

福寿园国际集团有限公司副总经理赵宇

        最后，福寿园国际集团有限公司总经理兼执行董事王计生作会议总结，强调集团上市后要从思想、理念和内外进行整合。既要换位思考，做实快拓，也要有谦卑和敬畏的心态，改变思维模式，做好下一步的工作。在积极热烈的氛围下，2014年第一次集团总经理会议顺利、圆满落幕。此次会议对福寿园上市以来半年的工作进行了回顾，也对未来发展方向及目标进行了展望，对集团的发展有着重要意义，也为各区域、各中心更好地做好下一步的工作部署奠定了坚实的基础。